Первое заседание Комитета по управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города Свердловска
20 февраля 2013 года в малом зале
Свердловского городского совета состоялось первое заседание Комитета по
управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города
Свердловска.
Согласно Распоряжения городского головы № 52 от 12.02.2013года «О
создании Комитета по управлению внедрением Стратегии социального
партнёрства ДТЭК и города Свердловска», в состав членов Комитета вошли
все заместители городского головы, представители отделов и управлений
Свердловского городского совета чьих сфер деятельности так или иначе
коснётся реализация программ развития, а также депутаты городского
совета, руководители общественных организаций города Свердловска и
представители ДТЭК (более подробно см. на официальном сайте
Свердловского городского совета «Распоряжение городского головы №52 от
12.02.2013года). Матус Александр Анатольевич, заместитель городского
головы, назначен заместителем председателя комитета, Алферова Ирина
Александровна, начальник управления экономики и коммунальной
собственности городского совета - секретарём Комитета. Возглавил и
открыл первое заседание Комитета голова Свердловского городского совета
Шмальц Александр Иванович:
«На сегодняшний день, в рамках утверждённой Стратегия социального
партнерства ДТЭК и города Свердловска на 2013-2015года, мы имеем 17
проектов, направленных на повышение уровня жизни населения, улучшения
качества медицинских, образовательных, социальных услуг, внедрение
энергосберегающих технологий, поддержку бизнес-среды., реализация
которых предусмотрена в рамках 5 стратегических направлений. На 2013 год
компанией ДТЭК утверждено финансирование 15 проектов, на общую сумму
7,5 млн.грн. Сегодня мы приступаем к практической реализации данных
проектов. С целью обеспечения контроля за полным и своевременным
выполнений мероприятий и задач, предусмотренных Стратегией, выявления
проблем возникающих в ходе реализации, оперативного реагирования на них,
принятия мер способствующих их решению, необходимо разработать и
принять четкую процедуру мониторинга исполнения данного документа.»
В режиме видеоконференции, ко всем присутствующим в зале
обратилась Виктория Гриб, менеджер компании ДТЭК по устойчивому
развитию: «Приоритетным направлением в нашем социальном партнёрстве
является строительство индустриального парка на территории города
Свердловска и Ровеньки (возможно, территориально будет присоединён
Краснодон). У этой агломерации огромные шансы попасть в национальный
проект, так как здесь мы видим много факторов, положительно влияющих на
выбор в вашу пользу».
По мнению независимого эксперта Натальи Бойко, практика крупных
промышленно-финансовых компаний показывает, что без создания системы
мониторинговых исследований, результаты работы по реализации проекта
могут быть существенно снижены. В советские времена существовало понятие
«Учёт и контроль», сегодня оно заменено термином «мониторинг», которое
имеет более широкое значение. Цель мониторинга – контролировать
реализацию плана в целом, оценивать степень прогресса по всем
направлениям, поддерживать структуру стратегии в рабочем состоянии,
кроме того, она постоянно должна находиться в процессе адаптации, так
как сегодня достаточно часто происходят изменения в системе
законодательства.
Мониторинг должен отслеживать три направления:
1) соблюдение сроков реализации проекта;
2) эффективность использования запланированных финансовых и бюджетных ресурсов;
3) соблюдение качества проекта.
В ходе работы будет регулярно проводиться анализ индикаторов,
которые берутся на основе статистики. Таким образом, мониторинг – это
постоянный сбор и анализ информации, по результатам которых будут
приниматься решения в ходе плановых и внеплановых заседаний Комитета.
Сюда входит работа по следующим направлениям: ежемесячные и квартальные
отчёты, промежуточный анализ финансовых потребностей и отчёт об
информационном сопровождении проектов социального партнёрства.
Особое внимание было уделено плану организации информационного
сопровождения. Всё происходящее в ходе реализации проекта социального
развития будет иметь отражение во всех доступных средствах массовой
информации: в местных газетах, на официальном сайте Свердловского
городского совета, в эфире ТРК «ВИД» и других региональных телекомпаний.
Необходимо регулярное проведение мониторинга общественного мнения;
информирование населения о начале работы проекта; интервью и освещение
необходимых вопросов руководителями проектов; освещение хода реализации
проекта; по завершении проекта – проведение презентаций, круглых столов,
трансляция торжественной передачи завершённых проектов.
Согласно установленного графика, до первого марта 2013 года
членами Комитета будут пересмотрены проектные листки с целью оптимизации
плана реализации проекта, после чего процедура мониторинга будет
утверждена.
Согласно плана реализации проектов в 2013 году, начнётся реализация следующих проектов социального развития:
1) «Оснащение современным лечебно-диагностическим медицинским
оборудованием центральной городской больницы № 1 для организации
госпитального округа в городе Свердловск»;
2) «Усовершенствование своевременной диагностической верификации
туберкулеза путем приобретения туберкулинодиагностики и медицинского
диагностического оборудования»;
3) «Телемедицина (дистанционное консультирование, обмен опытом, образование)»;
4) «Развитие системы индивидуального отопления в жилом фонде кв. 50
лет Октября в результате увеличения пропускной способности систем
газоснабжения и установки газораспределительного оборудования»;
5) «Внедрение энергоэффективной внутридомовой системы
электроосвещения мест общего пользования жилого фонда (37 жилых домов)»;
6) «Внедрение энергосберегающих технологий в Краснопартизанской ООШ
школі І – ІІІ ступеней № 1 Свердловского городского совета Луганской
области»;
7) «Энергоэффективные школы»;
8) «Удовлетворение потребностей населения в сфере культуры и досуга
00 на базе ДК им. Свердлова (капитальный ремонт коммуникаций)»;
9) «Обустройство футбольного поля и волейбольной площадки с
искусственным покрытием на придомовой территории кв. 50 лет Октября (ООШ
№9)»;
10) «Организация инклюзивного обучения во внешкольных учебных заведениях города Свердловска и района»;
11) «Создание эффективного механизма обеспечения населения углем на бытовые нужды»;
12) «Создание и организация деятельности общественной организации
«Агентство экономического развития города Свердловска и района»»;
13) «Создание субрегионального индустриального парка «LugInvest» (г. Ровеньки, г. Свердловск, г. Краснодон)»;
14) «Проектирование, строительство и обустройство площадки по
реализации сельскохозяйственной продукции в г. Свердловск Луганской
области»;
15) «Город своими руками»;
Более подробная информация о сути и финансировании каждого проекта
будет размещена на официальном сайте Свердловского городского совета
после 1 марта 2013 года.
