nullСреда, 23.05.2018, 04:07
Свердловский союз лиц с ограниченными физическими возможностями и членов их семей
«Жизнь без барьеров»
The Sverdlovsk Union of Persons with Disabilities and Their Families Members "the Life without Barriers"
                                      город Свердловск Луганской области                         УКРАИНА
| RSS
Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа
Главная » 2013 » Февраль » 24 » Первое заседание Комитета по управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города Свердловска
12:38
Первое заседание Комитета по управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города Свердловска

Первое заседание Комитета по управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города Свердловска


    20 февраля 2013 года в малом зале Свердловского городского совета состоялось первое заседание Комитета по управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города Свердловска.
    Согласно Распоряжения городского головы № 52 от 12.02.2013года «О создании Комитета по управлению внедрением Стратегии социального партнёрства ДТЭК и города Свердловска», в состав членов Комитета вошли все заместители городского головы, представители отделов и управлений Свердловского городского совета чьих сфер деятельности так или иначе коснётся реализация программ развития, а также депутаты городского совета, руководители общественных организаций города Свердловска и представители ДТЭК (более подробно см. на официальном сайте Свердловского городского совета «Распоряжение городского головы №52 от 12.02.2013года). Матус Александр Анатольевич, заместитель городского головы, назначен заместителем председателя комитета, Алферова Ирина Александровна, начальник управления экономики и коммунальной собственности городского совета - секретарём Комитета. Возглавил и открыл первое заседание Комитета  голова Свердловского городского совета Шмальц Александр Иванович:
   «На сегодняшний день, в рамках утверждённой  Стратегия социального партнерства ДТЭК и города Свердловска на 2013-2015года, мы имеем 17 проектов, направленных  на повышение уровня жизни населения, улучшения качества медицинских, образовательных, социальных услуг, внедрение энергосберегающих технологий, поддержку бизнес-среды., реализация которых предусмотрена в рамках 5 стратегических направлений. На 2013 год компанией ДТЭК утверждено финансирование 15 проектов, на общую сумму 7,5 млн.грн.  Сегодня мы приступаем к практической реализации данных проектов. С целью обеспечения  контроля за полным и своевременным выполнений мероприятий и задач, предусмотренных Стратегией,  выявления проблем возникающих в ходе реализации, оперативного реагирования на них, принятия мер способствующих их решению, необходимо разработать и принять четкую процедуру мониторинга исполнения данного документа.»
      В режиме видеоконференции, ко всем присутствующим в зале обратилась Виктория Гриб, менеджер компании ДТЭК по устойчивому развитию: «Приоритетным направлением в нашем социальном партнёрстве является строительство индустриального парка на территории города Свердловска и Ровеньки (возможно, территориально будет присоединён Краснодон). У этой агломерации огромные шансы попасть в национальный проект, так как здесь мы видим много факторов, положительно влияющих на выбор в вашу пользу».
   По мнению независимого эксперта Натальи Бойко, практика крупных промышленно-финансовых компаний показывает, что без создания системы  мониторинговых исследований, результаты работы по реализации проекта могут быть существенно снижены. В советские времена существовало понятие «Учёт и контроль», сегодня оно заменено термином «мониторинг», которое имеет более широкое значение. Цель мониторинга – контролировать реализацию плана в целом, оценивать степень прогресса по всем направлениям, поддерживать структуру стратегии в рабочем состоянии, кроме того, она постоянно должна находиться в процессе адаптации, так как сегодня достаточно часто происходят изменения в системе законодательства.
      Мониторинг должен отслеживать три направления:
1)    соблюдение сроков реализации проекта;
2)    эффективность использования запланированных финансовых и бюджетных ресурсов;
3)    соблюдение качества проекта.
    В ходе работы будет регулярно проводиться анализ индикаторов, которые берутся на основе статистики. Таким образом, мониторинг – это постоянный сбор и анализ информации, по результатам которых будут приниматься решения в ходе плановых и внеплановых заседаний Комитета. Сюда входит работа по следующим направлениям: ежемесячные и квартальные отчёты, промежуточный анализ финансовых потребностей и отчёт об информационном сопровождении проектов социального партнёрства.
     Особое внимание было уделено плану организации информационного сопровождения. Всё происходящее в ходе реализации проекта социального развития будет иметь отражение во всех доступных средствах массовой информации: в местных газетах, на официальном сайте Свердловского городского совета, в эфире ТРК «ВИД» и других региональных телекомпаний. Необходимо регулярное проведение мониторинга общественного мнения; информирование населения о начале работы проекта; интервью и освещение необходимых вопросов руководителями проектов; освещение хода реализации проекта; по завершении проекта – проведение презентаций, круглых столов, трансляция торжественной передачи завершённых проектов.
     Согласно установленного графика, до первого марта 2013 года  членами Комитета будут пересмотрены проектные листки с целью оптимизации плана реализации проекта, после чего процедура мониторинга будет утверждена.

   Согласно плана реализации проектов в 2013 году, начнётся реализация следующих проектов социального развития:

1)    «Оснащение современным лечебно-диагностическим медицинским оборудованием центральной городской больницы № 1 для организации госпитального округа в городе Свердловск»;

2)   «Усовершенствование своевременной диагностической верификации туберкулеза путем приобретения туберкулинодиагностики и медицинского диагностического оборудования»;

3)    «Телемедицина (дистанционное консультирование, обмен опытом, образование)»;

4)    «Развитие системы индивидуального отопления в жилом фонде кв. 50 лет Октября в результате увеличения пропускной способности систем газоснабжения и установки газораспределительного оборудования»;

5)    «Внедрение энергоэффективной внутридомовой системы электроосвещения мест общего пользования жилого фонда (37 жилых домов)»;

6)    «Внедрение энергосберегающих технологий в Краснопартизанской ООШ школі І – ІІІ ступеней № 1 Свердловского городского совета Луганской области»;

7)    «Энергоэффективные школы»;

8)    «Удовлетворение потребностей населения в сфере культуры и досуга 00 на базе ДК им. Свердлова (капитальный ремонт коммуникаций)»;

9)    «Обустройство футбольного поля и волейбольной площадки с искусственным покрытием на придомовой территории кв. 50 лет Октября (ООШ №9)»;

10)    «Организация инклюзивного обучения во внешкольных учебных заведениях города Свердловска и района»;

11)    «Создание эффективного механизма обеспечения населения углем на бытовые нужды»;

12)    «Создание и организация деятельности общественной организации «Агентство экономического развития города Свердловска и района»»;

13)    «Создание субрегионального индустриального парка «LugInvest» (г. Ровеньки, г. Свердловск, г. Краснодон)»;

14)    «Проектирование, строительство и обустройство площадки по реализации сельскохозяйственной продукции в г. Свердловск Луганской области»;

15)    «Город своими руками»;

      Более подробная информация о сути и финансировании каждого проекта будет размещена на официальном сайте Свердловского городского совета после 1 марта 2013 года.
Просмотров: 367 | Добавил: Grin
Поиск
Календарь
«  Февраль 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Copyright MyCorp © 2018Создать бесплатный сайт с uCoz